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「強いクレーム」はチャンスの山!

セールスの現場では「私も○○○なんですよ。」というお客さまとの共感(シンパシー)を使うことが大切です。

自分も気に入っている商品は自身を持っておすすめできますし、いい位置に並べよう、とかいつもピカピカにしていよう、とか気にかけています。

逆に、売る人が何となく嫌いな商品は、なぜだか売れません。

しかし、それこそがチャンス。黙っていても売れる商品や、自分が好きな商品と違って、工夫次第で売り上げアップにつながるからです。

洋服の場合を考えてみましょう。

まず、この商品がなぜ気に入らないのか考えてみましょう。趣味に合わないから?

では、どうして趣味に合わないのでしょう?派手すぎる?地味すぎる?カットが良くない?

ショッキングピンクのTシャツなら、どんなジャケットのインナーにしたら映えるか。

地味な茶色のロングスカートなら、トップスをどんなものにすれば若々しくなるか。

大胆に胸の開いたカットは、どんな体型の人に似合うか。

「嫌い」は「無関心」より一歩進んでいるということです。どうして嫌いなのか考え、それをどうしたらカバーできるのか知恵を絞る余地があるからです。

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クレーマー対応・クレーム対策・苦情処理のマニュアルとは

クレーマークレームは経営の大切な資源です。クレーマー対応クレーム対策、苦情処理のマニュアルでは、クレームクレーマーを経営資源にすることを目指します。

どうやってクレーマークレームを経営に役立てていくかが企業の成功に大きく影響します。悪意あるクレーマーばかりがクローズアップされていますが、そのような悪意あるクレーマーさえもうまくヘッジすることもマネージャーの重要な能力です。



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